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下面附上一則新聞讓大家了解時事
中職/中華隊總教練誰來當 領隊會議恐怕無法決定
世界12強賽中華隊組訓工作雖由中華職棒負責,但依照相關規定,中華隊總教練人選必須經由「選訓委員會」通過;13日的領隊會議,應該只能討論選訓委員組成、總教練人選建議等議題,無法直接做出最後決定。2012年世界棒球經典賽資格賽中華隊總教練,在當年9月召開的棒球第一級賽事選訓委員會通過,選訓委員包含中職、棒協技術專業人士,最後票選出謝長亨接任,這也是中職首度主導國際賽組訓工作。. } }); } 2015世界12強賽,6月由體育署署長何卓飛、中職會長吳志揚、棒協理事長廖正井進行會議,確定總教練由郭泰源出任,中職、棒協各推舉5人擔任選訓委員。依照過去中職、棒協合作模式,不論組訓賽如何流行商品分配,中華隊總教練仍須雙方達成共識。據了解,中職日前曾將今年12強賽選訓委員會名單送交體育署,但由於委員有球隊領隊等行政人士,非專業技術人士擔任,遭到退回,要求重新提出,而目前棒協也沒有接到相關通知。中職決定中華隊總教練將由本土教頭擔任,統一獅隊黃甘霖、富邦悍將隊陳連宏、Lamigo桃猿隊洪一中都是人選,但一般預料,洪一中機率最大;洪總之前曾在日本石垣島表示,如果沒有其他更適合人選,自己也只能接受。棒協對於中職屬意人選沒有任何意見,但強調必須尊重體制,不能由領隊會議單方決定,必須經由「選訓委員會」同意後,報請體育署確認。依照「國家代表隊教練與選手選拔培訓及參賽處理辦法」規定,國家隊(教練、選手)需經單項協會選訓委員會審議通過,報部備查。
30分鐘就被哥哥搶走經營權!國民零食乖乖,家變風暴背後的二代之爭
文/陳承璋
12月6日,老牌零食品牌乖乖舉行股東臨時會,只用了30分鐘,二代中的哥哥廖清輝,成功集結家族成員,以55%過半股權,透過「大同條款」(指《公司法》第173條之一),召開股東臨時會改選董監,拿下二董一監,取代弟弟當上董座,弟弟廖明輝和外部人士張貴富只拿下一董。
經理人革新2年,難甩包袱
經理人雖在產品上求變,但內部組織已嚴重老化,400名員工中,竟有高達2/3年資都超過25年,且多由家族人士把持。
同業分析,乖乖一包在全聯賣16元,價格拉不上去,加上乖乖本來的消費族群是幼齡兒童,現在又面臨少子化,不大改造,很難翻身。
同業中,例如生產可樂果的聯華食品,已啟動智慧製造,利用大數據分析抓住消費者喜好,將可樂果口味從2003年的僅有3種,如今增加至11種。
趙明奮鬥兩年後,於今年8月閃電離職。「那些限量產品幾乎都是他親自一一去談,可以明顯感受到,自從他離開後,乖乖又回到過去那個傳統的樣子,」知情人士透露。
退出營運的長子,逆襲成功
改革未成,知情人士指出,弟弟廖明輝疑似為了彌補中國虧損等原因,在去年將手中高達25%股權,轉讓給非家族成員張貴富。豈料,今年九合一選舉中,張貴富投入金門縣議員選戰,對外稱自己為乖乖總裁,名片上更印著乖乖商標。
家族成員早已對乖乖業績不振不滿,「張貴富的參選犯了兩個錯,一個是賣祖產,另外是讓外人在外面打著自己的名號參選,否則家族成員怎麼會轉而支持退出經營權這麼久的哥哥?」知情人士指出。
值得注意的是,若第一代有規畫性的讓兄弟更早接班、磨合,一場只因理念不同而突來的家變,不會這麼容易發生。
安侯建業聯合會計師事務所會計師郭士華分析,企業若要接棒順利,至少要花10年至20年,一方面讓後代有機會摸清企業營運,二方面是要讓後代磨合,乖乖接班確實太晚。
「食品界比其他台灣家族企業保守,且多半家族後代人數眾多,股權分散,」資誠會計師事務所副所長郭宗銘觀察,如果後代經營碰上意見不合,很容易遭第三方乘機買下股權,丟失經營權。
一場乖乖家變,幾乎反映出台灣企業接班會碰到的問題:太晚交棒、老臣不服、家族成員意見不一等等。大同條款生效後,企業被變天的機會只會增加,主事者得更早布局,才不會重演同樣悲劇。
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