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下面附上一則新聞讓大家了解時事
中職／中華隊總教練誰來當 領隊會議恐怕無法決定
世界12強賽中華隊組訓工作雖由中華職棒負責，但依照相關規定，中華隊總教練人選必須經由「選訓委員會」通過；13日的領隊會議，應該只能討論選訓委員組成、總教練人選建議等議題，無法直接做出最後決定。2012年世界棒球經典賽資格賽中華隊總教練，在當年9月召開的棒球第一級賽事選訓委員會通過，選訓委員包含中職、棒協技術專業人士，最後票選出謝長亨接任，這也是中職首度主導國際賽組訓工作。. } }); } 2015世界12強賽，6月由體育署署長何卓飛、中職會長吳志揚、棒協理事長廖正井進行會議，確定總教練由郭泰源出任，中職、棒協各推舉5人擔任選訓委員。依照過去中職、棒協合作模式，不論組訓賽如何流行商品分配，中華隊總教練仍須雙方達成共識。據了解，中職日前曾將今年12強賽選訓委員會名單送交體育署，但由於委員有球隊領隊等行政人士，非專業技術人士擔任，遭到退回，要求重新提出，而目前棒協也沒有接到相關通知。中職決定中華隊總教練將由本土教頭擔任，統一獅隊黃甘霖、富邦悍將隊陳連宏、Lamigo桃猿隊洪一中都是人選，但一般預料，洪一中機率最大；洪總之前曾在日本石垣島表示，如果沒有其他更適合人選，自己也只能接受。棒協對於中職屬意人選沒有任何意見，但強調必須尊重體制，不能由領隊會議單方決定，必須經由「選訓委員會」同意後，報請體育署確認。依照「國家代表隊教練與選手選拔培訓及參賽處理辦法」規定，國家隊（教練、選手）需經單項協會選訓委員會審議通過，報部備查。
30分鐘就被哥哥搶走經營權！國民零食乖乖，家變風暴背後的二代之爭
文／陳承璋
12月6日，老牌零食品牌乖乖舉行股東臨時會，只用了30分鐘，二代中的哥哥廖清輝，成功集結家族成員，以55％過半股權，透過「大同條款」（指《公司法》第173條之一），召開股東臨時會改選董監，拿下二董一監，取代弟弟當上董座，弟弟廖明輝和外部人士張貴富只拿下一董。
經理人革新2年，難甩包袱
經理人雖在產品上求變，但內部組織已嚴重老化，400名員工中，竟有高達2/3年資都超過25年，且多由家族人士把持。
同業分析，乖乖一包在全聯賣16元，價格拉不上去，加上乖乖本來的消費族群是幼齡兒童，現在又面臨少子化，不大改造，很難翻身。
同業中，例如生產可樂果的聯華食品，已啟動智慧製造，利用大數據分析抓住消費者喜好，將可樂果口味從2003年的僅有3種，如今增加至11種。
趙明奮鬥兩年後，於今年8月閃電離職。「那些限量產品幾乎都是他親自一一去談，可以明顯感受到，自從他離開後，乖乖又回到過去那個傳統的樣子，」知情人士透露。
退出營運的長子，逆襲成功
改革未成，知情人士指出，弟弟廖明輝疑似為了彌補中國虧損等原因，在去年將手中高達25％股權，轉讓給非家族成員張貴富。豈料，今年九合一選舉中，張貴富投入金門縣議員選戰，對外稱自己為乖乖總裁，名片上更印著乖乖商標。
家族成員早已對乖乖業績不振不滿，「張貴富的參選犯了兩個錯，一個是賣祖產，另外是讓外人在外面打著自己的名號參選，否則家族成員怎麼會轉而支持退出經營權這麼久的哥哥？」知情人士指出。
值得注意的是，若第一代有規畫性的讓兄弟更早接班、磨合，一場只因理念不同而突來的家變，不會這麼容易發生。
安侯建業聯合會計師事務所會計師郭士華分析，企業若要接棒順利，至少要花10年至20年，一方面讓後代有機會摸清企業營運，二方面是要讓後代磨合，乖乖接班確實太晚。
「食品界比其他台灣家族企業保守，且多半家族後代人數眾多，股權分散，」資誠會計師事務所副所長郭宗銘觀察，如果後代經營碰上意見不合，很容易遭第三方乘機買下股權，丟失經營權。
一場乖乖家變，幾乎反映出台灣企業接班會碰到的問題：太晚交棒、老臣不服、家族成員意見不一等等。大同條款生效後，企業被變天的機會只會增加，主事者得更早布局，才不會重演同樣悲劇。
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